Strategisch Category Management (PI-2: M1)

Deze workshop is 100% interactief.
Tijdens de eerste dag krijg je inzicht in het category management kader en leer je het onderliggende theoretische model begrijpen. De tweede dag staat volledig in het teken van toepassing: je werkt met je eigen categorie en data om het model concreet te maken en te vertalen naar je eigen context.

Door het delen van aanpakken, inzichten en keuzes tijdens het werken met eigen data, leer je niet alleen van je eigen traject maar ook van de ervaringen van andere deelnemers. Deze peer learning verruimt je perspectief en helpt je om je category management aanpak verder aan te scherpen.

Stakeholder management en engagement

• analyse van business- en inkoopstrategie
• afbakening van de categorie en subcategorieën
• diepgaande analyse van de categorie:
  • spend- en invoiceanalyse
  • supplier-, markt- en portfolioanalyse
  • huidige en toekomstige trends
  • supply chain- en Magic Quadrant analyse
  • specificatie- en contractanalyse
  • SWOT- en ESG-analyse
•  identificatie van opportuniteiten: o
  • Total Cost of Ownership (TCO)
  • waardecreatie
  • risicobeheersing
• bepalen van doelstellingen:
  • vergelijken van opportuniteiten
  • prioritering
•  ontwikkelen van category- en sourcingstrategie
• voorbereiding van de implementatie van het CMP:
  • projectplanning
  • actieplan
  • communicatieplan

Supplier Relationship Management (SRM): De toegevoegde waarde van je leveranciers maximaliseren.

• Het SRM proces en kader
• Supplier mapping
• SRM Segmentatie, voorwaarden, toegevoegde waarde
• Hoe activeer je jouw kernleveranciers?
• Interactie & communicatie: Hoe zorg je dat je impact hebt op jouw kernleveranciers?

Doorheen deze opleiding werken we met oefeningen en cases uit de praktijk zodat je na het afronden van de opleiding de theorie vlot kan toepassen.